Заказ № А1401 КУПИТЬ Цена 150 руб. Год 2016 
Содержание

На предприятии применяется двухступенчатая сдельно - прогрессивная система, которая предусматривает, что при выполнении норм выработки на основной работе от 100 до 110% расценки удваиваются, а свыше 110% – утраиваются.

Рассчитать общий заработок рабочего за 22 смены по 6 часов, если выполненный объем работы составил 460 изделий при норме выработки 18 изделий за смену. Часовая тарифная ставка рабочего 5 разряда - 82,67 руб.

Решение:

 

Заказ № А1402 КУПИТЬ Цена 150 руб. Год 2016 
Содержание

Рассчитайте заработную плату работников предприятия, при премировании которых применяется коэффициент трудового участия (КТУ) используя таблицу 1

Таблица 1 - Данные о начислении заработной платы согласно табелю учета рабочего времени.

Работники бригады	Должностной оклад за отработанное время, руб.	КТУ	Расчетная величина для начисления премии, руб.	Премия, руб.	Итого заработная плата, руб.
Грузчик 1	5000	1,5	7500	2625	10125
Грузчик 2	4600	1,2	5520	1932	7452
Грузчик 3	5000	0,8	4000	1280	5280
Грузчик 4	5000	1,0	5000	1750	6750
Грузчик 5	4500	0,9	4050	1417,5	5800
Грузчик 6	2500	1,0	2500	875	3375
Грузчик 7	5000	1,3	6500	2275	8775
Грузчик 8	4800	0,9	4320	1512	5832
Итого	36400	8,6	39390	13666,5	53389

     В бригаде грузчиков крупного торгового предприятия работает 8 грузчиков.

     В соответствии с положением о премировании, действующем на предприятии, премия бригаде начисляется за выполнение плана реализации продукции в размере 20% должностных окладов за фактически отработанное время, и далее 3% за каждый процент перевыполнения плана при условии отсутствия замечаний на работу бригады и недопущения простоя автотранспорта под разгрузкой.

     По итогам за месяц замечаний на работу бригады не поступало. Бухгалтерия представила следующие данные:

- план по реализованной продукции – 1200 тыс. руб.;

- отчет по реализованной продукции – 1259 тыс.руб.

     Оцените преимущества или недостатки бригадной системы премирования для данной категории работников.

Решение.

 

Заказ № А1403 КУПИТЬ Цена 150 руб. Год 2016 
Содержание

Исходя из данных штатного расписания (таблица 4) и условий стимулирования, определите долю расходов на оплату труда в товарообороте магазина за отчетный период.

Таблица 4 – Расчет фонда оплаты труда

Должность	Тарифный разряд	Должностной оклад, руб.	Численность работников, ед.	Фонд оплаты труда, руб.
1	2	3	4	5
Директор	14		1
Зам. директора	12		1
Гл. товаровед	9		1
Товаровед	6		2
Гл. бухгалтер	11		1
Бухгалтер	6		1
Экономист	9		1
Секретарь	3		1
Заведующей секцией	9		4
Продавец продовольственных товаров	4		12
Продавец непродовольственных товаров	5		4
Экспедитор	2		1
Водитель автомобиля	6		1
Грузчик	2		4
Контролер-кассир торгового зала	3		4
Кладовщик	2		2
Маркировщик	2		2
Оператор ЭВМ	4		2
Сторож	2		2
Уборщик	1		2
ИТОГО

Система стимулирования по итогам работы за месяц предусматривает:

- премирование торгового персонала (продавцов и кассиров), а также маркировщика товара и грузчиков, в размере 8% за каждый процент перевыполнения плана товарооборота. Премия начисляется за фактически отработанное время. При этом продавцы и кассиры получают премию при отсутствии жалоб покупателей, а грузчики при недопущении простоя машин под разгрузкой;

- премирование специалистов и руководителей производится при выполнении плана по доходам (торговым надбавкам). При выполнении плана и перевыполнении до 100% начисляется премия в размере 5%, далее за каждый процент перевыполнения по 10%.

Выполнение плановых показателей за месяц представлено в таблице 5.

Таблица 5 – Плановые показатели магазина за месяц.

Показатели	План	Отчет
Объем товарооборота, тыс. руб.	1010	1200
Валовый доход (сумма торговых надбавок) тыс. руб.	830	890

Решение:

 

Заказ № А1437 КУПИТЬ Цена 150 руб. Год 2016 
Содержание

На предприятии применяется система формирования заработной платы коммерческого отдела, предусматривающая ее начисление по каждому работнику через установление фиксированного процента от базового показателя, на величину которого работник непосредственно влияет. В частности для менеджеров, реализующих продукцию в розницу, базовым показателем является объем товарооборота. Для менеджеров, занимающихся оптовой поставкой – процент от маржи по контракту. Начальник коммерческого отдела получает заработную плату, которая равна средней по отделу (без него) умноженной на коэффициент 1,5.

Начислить заработную плату работникам коммерческого отдела за месяц на основании данных таблицы 10.

Таблица 10 – Расчет заработной платы работникам коммерческого отдела

Работники	Норматив отчислений на оплату труда, %		Отчет за месяц по данным бухгалтерского учета		Начисленная заработная плата
	от объема товарооборота	от маржи по заключенным контрактам	объем товарооборота	маржа по заключенным контрактам
1	2	3	4	5	6
начальник отдела	8,0		256800
вед. менеджер по розничным продажам	5,0		300200
менеджер по розничным продажам
вед. менеджер по оптовым продажам		15,0		125900
менеджер по оптовым продажам		12,0		130600
ИТОГО

Определить условия применения такой системы оплаты труда. Что будет, если объем реализации равен нулю.

Решение:

 

Заказ № А1438 КУПИТЬ Цена 150 руб. Год 2016 
Содержание

Рассчитать заработную плату работнику ремонтной службы предприятия за май месяц на основании следующих данных.

При норме рабочего времени за месяц 150 ч., в том числе 5ч. – 2 мая в свой выходной день и 3 ч. – 7 мая сверхурочно работы этого дня. Должностной оклад работника 14000 рублей.

Согласно положению о нормировании работнику, как и всему персоналу предприятия, выплачивается премия в размере 15% при выполнении плана выпуска продукции и далее 3% за каждый процент перевыполнения плана. Премия начисляется за фактически отработанное время. Условием выплаты премии ремонтникам является отсутствие простоя оборудования и выполнение графика ремонтных работ.

График ремонтных работ выполнен. Объем выпуска продукции составил 1023 тыс. руб. при плане 1000 тыс. руб.

Решение: