Задача по стратегическому планированию: Хозяйство, оказалось в ситуации, когда нужны были средства на обновление активной части фондов. Необходимо было приобрести 2 трактора, 3 з/комбайна и 2 посевных комплекса "Кузбасс", пришлось продать пахотные земли, которые уже не обрабатывались 3 года. Эта была вынужденная мера.
Определить тип стратегии. Пояснить.
Ответ:
В основе стратегии развивающейся шахты в Новокузнецком районе – проникновение в аграрный сектор: покупке двух хозяйств - банкротов и перерабатывающего молокозавода. Данная стратегия используется потому что аграрный сектор стал инвестиционно - привлекательным. Шахта, располагая большими капиталами, полученными в добывающей сфере, рассматривает эту стратегию как наиболее подходящий путь для инвестирования капитала и уменьшения степени риска в связи с ростом инфляции. При ее осуществлении шахта выходит за рамки промышленной цепочки, внутри которой она действовала и приобретает новые виды бизнеса, дополняющие существующие в коммерческом плане, осваивает новые виды деятельности не связанные с ее традиционным портфелем, с целью обновления портфеля. Какую стратегию реализует шахта?
Стратегия фирмы направлена на удовлетворение нужд потребителей за счет предоставления им большей гаммы товаров по ценам более низким, чем на аналогичную продукцию конкурентов. Определите тип конкурентной стратегии фирмы.
Ответ:
Хозяйство «А» поглотило хозяйство «Б». Стратегия?
Ответ:
Московская промышленная компания открывает свое представительство (покупает хозяйства и акции молокоперерабатывающего завода) в Кемерово.
Стратегия?
Ответ:
Личное подсобное хозяйство - большая семья (3 сыновей, 2 дочери) самому младшему 11 лет, держат 5 свиней, продают поросят по 50 голов по 1,5-2 тыс. ежегодно за каждый. Имеют 2 коровы, ежедневно продают по 15 л. молока и по 3л. сметаны, молоко по 50руб. (3-х л. банка), сметана по 6р. 1л. банка. Ежегодно на 10.т.р покупают сена и зернофуража.
Анализ внешней и внутренней среды (чего не хватает дополните и это зафиксируйте, как данное). Определите видение, миссию, дерево целей, стратегию.
Решение:
Компания смогла завоевать сильные конкурентные позиции. Последовательность процессов при обработке говядины обычно включает: доставку скота на сборные пункты-фермы; транспортировку на скотобойни; транспортировку неразделанных туш на специализированные предприятия, которые разделывают туши на мелкие части, фасуют их и отправляют для продажи в мелкие магазины.
Компания построила автоматизированные предприятия, использующие рабочих, не состоящих в профсоюзе, в экономической оправданной близости от поставщиков скота. Мясо частично разделывалось на мелкие, удобные для фасовки куски (иногда они сразу упаковывались в пластик и были готовы к продаже), которые запаковывались в коробку и отправлялись в розничную сеть. Транспортные расходы были значительно снижены. Определите характер конкурентной стратегии компании и пути, которые она использовала для получения преимуществ.
Ответ:
На примере показать использование матрицы Томсона и Стикленда.
Решение:
Решение:
Агрохолдинг имеет транспортное структурное подразделение (гараж), занимающийся транспортными перевозками внутри этого подразделения. Стратегия?
В г. Анжеро-Судженск строится нефтеперерабатывающий комплекс с безотходной технологией переработки сырья – это возможности внешней среды или сильная сторона комплекса?
Зависит ли значимость (необходимость) стратегического планирования от размера фирмы (дать комментарий):
да
нет
в какой-то мере
Ответ:
Одно из направлений агрохолдинга производство молока, которое в прошлом получило относительно большую долю рынка. Однако, со временем рост замедлился, так как соседнее хозяйство построило огромный молочный комплекс, но имеет пока большую себестоимость его производства.
Данное направление – «звезда» в прошлом – в настоящее время обеспечивает агрохолдингу достаточную прибыль для того, чтобы удерживать на рынке свои конкурентные позиции.
Определите, к какому типу относится данное направление, и дайте характеристику потока денежной наличности в бизнес-области предприятия.
Решение:
Агропромышленный холдинг решил пересмотреть полностью стратегию компании. Тип стратегии?
Ответ: