Прежде чем выбрать объект оценки необходимо взвесить все связанные с ним объекты: экономические, технические, психологические (ожидаемая реакция людей).

С экономических позиций значение оценки организации труда будет невелико, если она не будет выполняться в течении длительного периода времени. Отсюда в первую очередь исследованием с целью проектирования организации труда подвергаются [17, с. 70]:

- процессы, совершенствование которых приведет к повышению производительности всего предприятия, «узкие места», которые тормозят выполнение других операций. Здесь необходимо исходить из реализации принципа пропорциональности. Нет необходимости совершенствовать организацию труда на рабочем месте, если увеличение выпуска продукции нецелесообразно по условиям кооперации;

- работы, требующие значительной рабочей силы и оборудования;

- повторяющиеся операции, на которых занято много рабочих и которые будут выполняться длительное время;

- отдельные рабочие места или процессы, но с учетом их места в общем производственной процессе как единого целого организма. Не стоит заниматься долями секунды и сантиметрами пути, когда теряется много времени и энергии в результате плохой планировки цеха и транспортировки тяжелых предметов. Нужно действовать по пословице: «Не прибегайте к ложке там, где нужен черпак».

В качестве исходной позиции оценки, организации труда, должен быть ответ на вопрос: Что нам наиболее важно обеспечить рост производительности труда за счет увеличения объема произведенной продукции или выпуска того же объема производства, но меньшей численностью, при меньших трудозатратах.

С технической позиции требует учета наших знаний технической стороны производственного процесса, не потребуется ли помощь соответствующих специалистов.

С психологической стороны выбор метода оценки организации труда предполагает предварительное ознакомление администрации подразделения, работников, профсоюзной организации о целях предстоящей работы. В случае отрицательной реакции работы стоит начинать или продолжать только в том случае, если удастся убедить противников результатами работ на других объектах, возможной выгодой и в их подразделении. Рабочие положительно относятся к исследованию непопулярных работ, с целью их устранения, улучшению условий труда, облегчению труда [26, с. 134-136]

Существует несколько методов анализа трудовых показателей, рассмотрим их подробнее:

Сравнение. Метод сравнения - основной в анализе. Его суть проста - отчетные показатели сравниваются с плановыми, базисными, нормативными, среднеотраслевыми, с аналогичными показателями других предприятий.

Так как продукцию непосредственно производят только рабочие, то, по диаграммам, можно сделать вывод, что в первом цехе наблюдается более производительная структура ППП, так как в ней доля рабочих выше.

Сопоставление. Сопоставление – более высокий уровень сравнения. При сопоставлении сравниваются не просто показатели, но и как они были получены. Например, когда сравниваются показатели производительности не просто двух подразделений, а подразделений, схожих по ассортименту выпускаемой продукции, по численности персонала или по любому другому параметру.

• Метод ранжирования – это расстановка в анализируемом объекте отдельных элементов по порядку в зависимости от их значимости.
• Разложение можно использовать, когда удается разделить анализируемый объект на части.

Построение рядов распределения. Данный метод по своей цели схож с предыдущим, однако если разложение выполняется на основании знаний о сущности объекта, то ряды распределения делаются статистическими методами исключительно по количественной, формальной стороне объекта.Роль группировок очень велика в анализе. Без их применения подчас просто невозможно обработать массивы с большим количеством значений.

Балансовый метод. Необходимость в этом методе возникает при анализе отдельных частей объекта. Чтобы не впасть в ошибки от чрезмерного углубления в эти отдельные части и нужно применять балансы.

Метод подстановок. Применяется для анализа влияния отдельных факторов. Данный метод один из самых сложных в анализе. Но некоторые данные можно получить лишь только с его помощью.

Элиминирование. По сути этот метод – разновидность метода подстановок. Его смысл – один из факторов убирают из расчетов (принимают равным нулю) и смотрят, как после этого изменяется итоговый показатель. Самый простой, гротескный пример: оценим, как влияют на производительность труда затраты труда. Убираем затраты труда из расчетов и выясняем, что без них никакой производительности не получается.

Для успешного решения проблемы организации труда большое значение имеет оценка уровня этой работы. В методических рекомендациях НИИ труда «Количественная оценка уровня организации труда, производства и управления на предприятии» приведена система коэффициентов, с помощью которых можно оценить уровень организации труда, выявить резервы роста эффективности производства, определить направления совершенствования организации труда.

1. Уровень разделения труда

К_р.т. = 1-∑Т_н.з/ (Т_см.* Ч_р),                                         (1)

где

∑Т_н.р. – суммарное время выполнения работ, не предусмотренных заданием в течение смены, мин.;

2.Уровень организации рабочих мест (р.м.)

К_орг.м. = N_р.т.п../ N_общ.                                               (2)

N_р.т.п. – количество р.м., организованных по типовым проектам.

3. Уровень оснащенности р.м.

К_осн.м. = С_ф./ С_тп                                                   (3)

С_ф – число оснастки и инструмента, фактически применяемых на р.м.,

С_тп. – по тех процессу.

4. Уровень централизованного обслуживания р.м.

К_обс = N_р.ц./ N_общ                                                  (4)

Подобным образом, путем сопоставления фактических значений с нормативными или планируемыми определяются коэффициенты по другим направлениям организации труда:

- кооперирование труда,

- специализации,

- механизации,

- монотонности труда, и другие.

Общий уровень организации труда, (У_орг.) определяется как среднегеометрическая величина

У_орг.= √ К₁* К₂ * К₃ *……* К_n,                                   (5)

где n – количество частных коэффициентов.

Экономический смысл этого коэффициента заключается в том, что он выражает общее состояние организации труда в любом из подразделений предприятия и может служить основой для планирования работы по его совершенствованию.

Анализ состояния нормирования труда на предприятии осуществляется с целью поддержания оптимального уровня напряженности норм, увеличения степени охвата нормированием различных категорий работающих, проверки и повышения качества имеющихся нормативных материалов, разработки планов пересмотра норм и мероприятий по улучшению работы по нормированию труда.

Анализ качества действующих норм включает [29, с. 46-47]:

- оперативный анализ состояния нормирования труда рабочих сдельщиков проводится ежемесячно по материалам стат.отчетности.Ег7о целесообразно поводить по структурным подразделениям, профессиям, разрядам рабочих и видам работ. В процессе анализа показатели рассматриваются в динамике, что позволяет установить причины их изменений;

- целевой анализ нормирования труда основан на выборочной проверке норм методами технического нормирования. Цель анализа – выявление причин устойчивых отклонений в напряженности действующих норм по отдельным подразделениям и профессиям рабочих (большое число невыполняющих нормы – анализируется кадровый состав; перевыполнение норм выработки может быть следствием нарушения технологии или недостоверного учета фактически выполненной работы, либо низкое качество норм.)

По результатам проведенного анализа разрабатываются мероприятия, направленные на повышение качественного уровня нормирования и расширения сферы его применения. Эти мероприятия должны предусматривать:

- внедрение ТОН;

-своевременную замену норм выработки и обслуживания при внедрении организационно – технических мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда;

- пересмотр ошибочно установленных норм;

- разработку новых и совершенствование действующих материалов по труду и повышении е на этой основе качества норм.