А.В. Молодчик выделяет ряд показателей, позволяющих оценить уровень устойчивости и самосохранения организации. Это: рентабельность, ликвидность (текущая, срочная) и другие. Чтобы оценить положительные и негативные тенденции таких показателей, как доход, задолженности, налоги и штрафы, используют следующие показатели: общая рентабельность, рентабельность по отношению к себестоимости, к численности работников предприятия, к объемам производства и так далее.
Организация для сохранения себя как системы должна противодействовать отрицательному влиянию внутренних факторов. Для того чтобы противодействовать суммарному отрицательному разрушительному характеру влияния и внутреннего и внешнего факторов организация должна использовать свой потенциал, который должен превышать разрушительный потенциал внешней и внутренней среды. Только в этом случае организация сможет сохранить себя как система и продолжать функционировать долгое время.
∑ Rорг > ∑ (Vвнеш + Vвнутр) (1)
Rорг – потенциал организации
Эта формула отражает то состояние организации, когда органы управления учитывает действия этого закона. Превышение созидательного потенциала организации относительно отрицательного измеряется потенциал внешней и внутренней среды. В теории организации Rорг – энергия удержания (созидания), а отрицательный потенциал – энергия разрушительная
Эц > Эр (2)
Таким образом, сущность закона состоит в том, что каждая организация должна максимально полно использовать (мобилизировать) свои внутренние ресурсы для постоянного противостояния разрушительному фактору внешних и внутренних факторов.
Значимость действий этого закона, реальность его проявления, масштабность его влияния, определяется тем, что в любой стране с рыночными отношениями банкротство организации – это типичное явление. Факт банкротства – это постоянный спутник рыночной экономики. Банкротство – т.е. организация не сумела обеспечить превышение созидательного потенциала относительно суммарного отрицательного разрушительного потенциала внешней и внутренней среды.
В теории организации, как отмечают Р.А. Корреченко [13, с. 32] и С.В. Рогожин [25, с. 103] используется показатель для измерения уровня самосохранения, т.е. уровень самосохранения определяется как отношение разности между энергией самосохранения и энергией разрушения к энергии самосохранения, умноженной на 100 (в процентах).
(3)
т.е. по форме этот показатель близок к показателю рентабельности.
По их мнению, в теории организации различают несколько уровней самосохранения. Их количество достигает 7 (от максимально низкого до максимально высокого). Максимально низкий уровень самосохранения равен – 800 тыс.%, максимально высокий от 500 до 1000 %. Между этими уровнями много промежуточных, которым соответствуют более или менее благоприятные условия относительно существования самой организации.
Представляют практический интерес семь уровней самосохранения (табл. 1).
Таблица 1- Характеристика уровней самосохранения
Уровень
|
Диапазон значений, %
|
Комментарии
|
1
|
(-1000)-(-100)
|
Организацию следует немедленно ликвидировать
|
2
|
(-40)-(-10)
|
Для старых организаций просмотреть циклы подъема и спада. Общая тенденция — принятие решения о ликвидации или реорганизации.
Для новых организаций — либо ликвидация, либо подключение новых источников удержания
|
3
|
0
|
Для старых организаций — это сигнал к принятию радикальных решений.
Для новых — это обычная борьба за выживание
|
4
|
10-20
|
Нормальная ситуация в рыночной экономике
|
5
|
100-200
|
Благоприятствующая ситуация в рыночной экономике
|
6
|
300-400
|
Организация находится в искусственно льготных условиях. Это сигнал к скорой расплате (наказанию)
|
7
|
500-1000
|
Организацию следует немедленно ликвидировать
|
Таким образом, если в организации серьезно поставлена аналитическая работа, то ее специалисты способны раньше распознать надвигающуюся опасность, оперативнее отреагировать на нее и с большей вероятностью избежать или уменьшить неприятности.
Американские ученые, такие как Б. Санто [26, с. 5-6] выделяют две явно выраженные фазы развития организаций:
- падение, которое длится в среднем 2,8 года (2-12,5),
- подъем, продолжающийся в течение 3 лет (1,1-7,7).
У руководителей организации при своевременном распознавании отрицательных тенденций в своей организации есть достаточно времени для реализации необходимых решений (время подъема или время спада).
Знание закона самосохранения необходимо для службы безопасности организации и личной безопасности ее руководителей. Обеспечение безопасности имеет два аспекта: оперативный и стратегический. Оперативный аспект предусматривает организацию охраны организации и ее подразделений, материалов и готовой продукции. Стратегический аспект требует проведения аналитической работы, чтобы не допустить возникновения угрозы организации и ее руководителям. Эта работа связана прежде всего с определением уровня самосохранения организации. Так, при уровнях 3, 4 и 5 самосохранения вероятность угроз будет значительно меньше, чем при 1, 2, б и 7. Закон самосохранения, как уже отмечено выше, относится к объективным законам.
Существуют разные подходы к изучению принципов и законов организации на теоретическом уровне.
Один подход ограничивает свою сферу только или преимущественно организациями людей в различных областях практической деятельности. Этот подход больше уклоняется в сторону теории управления. Он имеет хорошо выраженную прагматическую или даже рекомендательную направленность и носит характер прикладной теории гуманитарного плана.
Другой подход тяготеет к фундаментальным универсалиям, опираясь на теорию систем, теорию управления, на системологию и даже на философию, он пытается прийти к обоснованию практических приложений, исходя из общей теории организации, относящейся ко всем уровням организации материального мира. Этот подход в большой степени использует современные достижения естествознания и поэтому имеет внушительную теоретическую базу [14, с. 86-87].
Таким образом, аппарат управления организации, для обеспечения постоянного нормального существования должен осуществлять соответствующие управленческие действия, позволяющие максимально полно учитывать действия этого закона. Эти действия должны проявляться прежде всего в максимальном полном предвидении, которые могут исходить от внешней и внутренней среды. Только в этом случае (когда угрозы выявлены и определены на текущий, длительный и перспективный периоды) - то только тогда можно утверждать что возможности сохранить высоки. Если такого предвидения нет, то как правило при наступлении этих угроз организация не справляется с противодействием этих угроз (берёт кредиты, мобилизирует свои резервы, кредиты под большие проценты, и организация оказывается неплатежеспособной). Такой характер действий не спасает организацию от банкротства.
|