Всем известно, что увеличение производительности труда прямо пропорционально увеличению мотивации сотрудников. Сотрудники работают гораздо лучше, если они хорошо мотивированы. Однако, не всем известно как именно нужно повышать мотивацию сотрудников. Было бы не плохо иметь под рукой несколько способов повышения мотивации, а именно (таб. 19).
Таблица 19
Основные направления повышения уровня мотивации работников ООО «Арттехстрой»
|
№ п/п
|
Проблемы уровня мотивации работников
|
Мероприятие
|
Ответственные лица и сроки выполнения
|
|
| |
|
1
|
Полное отсутствие системы оценки индивидуальной производительности труда. Не эффективная система оплаты труда
|
Разработать систему индивидуальной и/или групповой оценки производительности труда (например по бригадам). Увязать уровень производительности труда с заработной платой
|
Менеджер по персоналу, экономист
1-2 месяца
|
|
|
2
|
Большое количество работников не в полной мере обеспечено современными средствами труда
|
Произвести закупку нового, современного строительного оборудования
|
Менеджер по закупкам
1 месяц
|
|
|
3
|
Большое количество работников не устраивает уровень заработной платы на предприятии
|
Изменить систему оплаты труда работников
|
Экономист
2-4 месяца
|
|
| |
|
4
|
Большое количество работников не устраивает существующая система премирования
|
Разработать систему премирования основанную на уровне производительности труда
|
Экономист
2-4 месяца
|
|
Разработка системы индивидуальной и/или групповой оценки производительности труда. Для повышения уровня мотивации работников нами предлагается разработать систему индивидуальной и/или групповой системы оценки уровня производительности труда, а результаты оценки производительности тру по данной системе увязать с уровнем оплаты труда и размером премий.
На ООО «Арттехстрой» выполнением заказов в основном занимаются бригады по 4-6 человек. Если, предположим, разработать лист оценки производительности труда бригады в целом, мы сможем определить какая из бригад работает лучше. Пример такого листа представлен ниже.
Таблица 20
Лист оценки производительности труда бригады № 1 ООО «Арттехстрой» (заказ № 1)
|
№ п/п
|
Наименование заказа, количество работников, сроки и результаты выполнения работ
|
Фактор эффективности производственной деятельности
|
|
1.
|
Количество работников, всего
в том числе
1.___________________________________
2.___________________________________
3.___________________________________
4.___________________________________
|
|
|
2.
|
Сроки выполнения проекта
|
план_______________
факт_______________
|
|
3.
|
Объем работ и величина выручки от оказанных услуг
|
|
|
4.
|
Общая величина затрат на выполнение работ, оказание услуг
|
|
|
5.
|
Уровень качества выполненных работ
|
|
|
6.
|
Уровень производительности труда всей бригады
|
|
|
7.
|
Уровень производительности труда всей отдельного работника
|
|
Таким образом, нам удастся произвести оценку уровня производительности труда как всей бригады так и отдельного работника. Далее необходимо обобщить данные листов оценки производительности труда и построить график уровня производительности труда работников предприятия.
Далее необходимо увязать уровень производительности труда с заработной платы, сделаем это тоже по бригадам.
Зарплата растет пропорционально росту производительности труда. Это справедливо как для экономики в долгом периоде, так и для отдельного предприятия и работника. Предприятия с большей производительностью труда получают большие прибыли и могут выше оплачивать труд своих работников.
Кроме того, менеджеры постараются выше оплачивать труд работника, отличающийся наибольшей производительностью, чтобы и в дальнейшем стимулировать производительный труд. Вообще, нельзя ожидать, что все люди будут получать одинаковую зарплату.
Тому есть следующие причины:
1) работники имеют разный уровень квалификации и способностей;
2) даже, если бы люди имели равные способности и могли бы выполнять любую работу, то не все рабочие места будут одинаково привлекательны.
Первая причина связана с продуктивностью труда. Различия же в уровне зарплаты на отдельных рабочих местах отражаются в уравнительной разнице в оплате труда. Уравнительная (компенсационная) разница в оплате труда есть такая разница в зарплате, которая компенсирует наемным работникам различия в степени привлекательности рабочих мест.
Если одни работники работают на пыльных, шумных рабочих местах, постоянно должны переносить слишком высокие или слишком низкие температуры, порой рискуют здоровьем или жизнью, постоянно переносят тяжелые физические нагрузки, то другие работают на тихих, чистых рабочих местах, занимаются «сидячей» работой. Для того, чтобы склонить работников заниматься работой, имеющей вышеуказанные недостатки, необходимо оплачивать их труд в большей мере, чем занимающихся более безопасной спокойной работой. Эта разница в зарплате и есть уравнительная (компенсационная) разница.
Для того, что бы увеличить ФЗП на ООО «Арттехстрой» предприятию необходимо увеличить выручку предприятия, ведь на предприятии средняя заработная плата формируется по двум направлениям:
1) тарифная ставка (оклад);
2) премия за объем выполненных работ.
Премия за объем выполненных работ приблизительно составляет 5% от выручки предприятия, доля премий в общем ФЗП равна в 2010 г. 3196,05 тыс.руб., а среднегодовая доля 1 рабочего из данных премий равна 69,47 тыс. руб.
Нами предлагается увеличить выручку предприятии за счет увеличения производительности труда рабочих, путем обеспечения в полной мере работников предприятия современными средствами труда, а именно закупки внедрения нового оборудования по ремонту и отделки помещений. Тем самым планируется увеличить уровень мотивации работников, т.к. основанный на выше представленной схеме взаимосвязи производительности труда и уровня заработной платы. Данное оборудование включает: Перфоратор DUOS 2478V – более мощный, и надежный инструмент для организации работы с отверстиями, Бетономешалку Bosh ОТ887 – надежная и высокопроизводительная бетономешалка для организации работы с цементом, песком и т.п. Ниже представим ожидаемый эффект от предложенных мероприятий.
| 
