Основная задача организации – разработка стратегически грамотной, осмотрительной и последовательной учетной политики. Исходной базой данных и для бухгалтерского, и для налогового учета будут служить результаты экономического анализа данного предприятия. Анализ в переводе с греческого означает разбор, рассмотрение чего-либо целого путем его расчленения на составные элементы. Такое понимание в полной мере относится к экономическому анализу в целом и к стоимостному в частности. Технико-экономический анализ изучает показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятий и их подразделений в динамике и в статике.

Финансовый анализ изучает показатели финансового состояния предприятия на основе данных бухгалтерской отчетности.

Стоимостной анализ рассматривает показатели, характеризующие процессы производства и реализации конкретной продукции, а также использования элементов основных производственных фондов.

Методы экономического анализа объединяет то, что все они рассматривают:

1) хозяйственные или экономические процессы на том или ином уровне управления;

2) показатели, характеризующие затраты или расходы ресурсов;

3) показатели, характеризующие результаты;

4) объективные и субъективные факторы, влияющие на результаты и затраты.

Данные методы экономического анализа направлены на решение следующих важнейших задач хозяйственной деятельности:

1) повышение обоснованности планов и плановых нормативов, для чего анализируются фактические показатели работы в прошлые периоды и делаются выводы, относящиеся к планам на будущее;

2) определение причин отклонений фактических показателей от плановых (или прогнозных); при этом выявляется роль как объективных, так и субъективных факторов;

3) определение эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов при реализации определенных решений;

4) разработка предложений по мотивации эффективной деятельности коллективов и отдельных исполнителей;

5) выявление и оценка внутренних резервов на всех стадиях производственного процесса (и даже жизненного цикла продукции);

6) обоснование и выбор эффективных управленческих решений.

Экономический анализ занимает определенное место в системе управления, он рассматривается как элемент в цепочке принятия решения анализ – планирование – организация. Анализ представляет собой этап в подготовке и принятии управленческого решения. В зависимости от того, с какой функцией управления непосредственно связан экономический анализ, различают следующие его виды:

1) перспективный, предназначенный для целей прогнозирования и планирования;

2) оперативный, подчиненный задачам организации и регулирования;

3) текущий, или ретроспективный, проводимый для функции контроля.

В зависимости от объема работ экономический анализ может быть локальным (по отдельным производственным звеньям) или комплексным (по всему предприятию). В зависимости от широты сравнения анализ может быть внутрихозяйственным (в рамках определенного предприятия) или межхозяйственным (отраслевым, по группе родственных предприятий).