Для более четкого определения понятия «управление финансовой безопасностью предприятия» Загорельская Т.Ю.  считает, что целесообразно сначала разобраться с сущностью отдельных категорий «менеджмент» и «управление», которые применяются в отечественной и научной, и учебной литературе. В зависимости от того, в каком значении и по отношению к каким процессам они применяются, между ними есть общее (подобие) и различие. Если слово «управление» применяется значительно шире, то английское слово «management» имеет суженное использование.

Следует выяснить схожесть и различия между этими категориями.

1. Для обозначения управления в технических системах в английском языке используют слово «control» (или «drive» – в процессе
управления автомобилем).

2. Если речь идет об управлении на уровне государства или региона, то используют слово «govement».

3. В случае обозначения управления в организациях (предприятиях) в английском языке используют слово «management».

4. Для обозначения управления человека самим собой англичане используют слово «govern».

5. И, наконец, управление в значении «администрирование», т.е. по отношению к отдельному работнику или группе работников,
используется слово «administration».

Таким образом, по отношению к предприятию и его безопасности категории «управление» и менеджмент являются синонимами.
Варианты определений понятия «управление» различаются выбором причин действий и объемом охватываемых действий. Выбор причин действий подразумевает наличие алгоритма и целей управления, объем охватываемых действий – сбор информации о состоянии объекта, принятие решений о характере и величине управляющих воздействий. Исходя из этого,
управление – процесс осуществления воздействий на управляемый объект (систему) с целью удовлетворения им заданной совокупности
предписаний или соответствующих алгоритму управления.

Исходя из такого понимания управления, а также того, что управление является в первую очередь целенаправленным процессом
влияния субъекта на объект финансовой безопасности, сущность управления финансовой безопасностью в теоретическом понимании также является системной совокупностью трех составляющих: процесса управления, организации управления и информации.

Термин «управление» само по себе означает процесс, и поэтому термин «управление процессом» - своеобразная тавтология, ибо каждое звено в системе управления и соответственно объект управления должны иметь вещественную природу [44, с. 235].

Наконец, стоит вспомнить другие мнения, как пишет Н. Бондаренко, «объектом управления в социальной системе является не человек, а программа его деятельности».

В действительности не программу, а отношения между людьми в результате программы действий можно считать объектом управления [35, с 40].

Существует и иное мнение. Относительно экономических процессов, управление – это известное действие человека на объекты и
процессы, а также на участие в нем людей, которое осуществляется с целью дать определенную направленность финансовой деятельности
и получить желаемый результат.

Объекты управления – работники, коллективы работников, которые действуют в соответствии с правилами, приказами, выданными субъектами управления, а также любые экономические процессы, которые подвергаются
конкретным изменениям под властью субъекта
управления.

При характеристике субъекта управления нельзя не согласиться с утверждением Низенко З.И. [35, с. 41-42] «Под субъектом управления он понимает управляющую систему как совокупность органов управления». Поскольку управление в системе безопасности хозяйствующих
субъектов строится по иерархическому принципу, то субъект управления может быть объектом для органа более высокого уровня.

Как и каждая управляющая система, управление финансовой безопасностью предполагает наличие определенного объекта управления. При построении общей системы этого управления его объектом выступает финансовая деятельность предприятия в целом.

Организационно-экономическое обеспечение управления системой финансовой безопасности предприятия включает в себя систему внутреннего нормативного регулирования финансовой безопасности предприятия, которая представляет собой формализованный набор правил, положений, инструкций, предписывающих документов по предприятию в целом и по отдельным сегментам обеспечения безопасности. Эта система обеспечивает единство методологических, организационных, экономических и методических подходов, при реализации управленческих функций финансовой безопасности.

Экспресс-диагностика кризисного финансового состояния – банкротства характеризует систему регулярной оценки кризисных параметров финансового развития предприятия, осуществляемой на базе его финансового учета по стандартным алгоритмам анализа. Основной целью экспресс - диагностики банкротства является раннее выявление признаков кризисного развития предприятия и предварительная оценка его масштабов [26, с. 811-813].

С целью определения возможности улучшения финансового состояния в будущем, выполняется прогноз реальной возможности утраты платежеспособности предприятия (при удовлетворительной структуре баланса) или прогноз реальной способности восстановления платежеспособности (при неудовлетворительной структуре баланса).

Управление людьми имеет первостепенное значение для предотвращения кризиса на предприятии. Из-за негативного влияния экзогенных факторов, только правильное управление социальной и финансовой политикой может спасти предприятие от системного кризиса производства. Без тщательно отобранных и профессионально подготовленных специалистов ни одна организация не сможет достичь своих целей. Это положение является основным в концепции антикризисного управления.

Таким образом, полученные результаты анализа позволяют определить основные цели финансовой политики и основные условия функционирования системы финансовой безопасности предприятия.

Основными целями финансовой безопасности предприятия являются высокоэффективный менеджмент, технологическая независимость и высокая конкурентоспособность, высокий уровень квалификации персонала, правовое обеспечение всех сторон финансовой деятельности, эффективное информационное обеспечение, защита коммерческой тайны, минимизация негативного влияния на экологию, безопасность имущества и капитала.

Финансовая безопасность предприятия, прежде всего, рассчитана на защиту предприятия от финансового кризиса (фаза разбалансированной деятельности предприятия и ограниченных возможностей его влияния на финансовые отношения).

Для наблюдения и своевременного предотвращения критической ситуации на предприятии используется стратегический контроллинг.

Главная задача стратегического контроллинга – своевременное выявление стратегических проблем на предприятии. С целью быстрой идентификации финансового кризиса на предприятии, выявления его причин, при разработке антикризисных мероприятий целесообразно внедрять систему раннего предупреждения и реагирования – это особая информационная система, с помощью которой руководство предприятия получает информацию о потенциальной угрозе деятельности, которая может надвигаться как с внешней, так и с внутренней среды.

Предприятие должно использовать понятие финансовой устойчивости как способность функционировать и развиваться, что гарантирует его платежеспособность и инвестиционную привлекательность на долгосрочную перспективу в пределах допустимого уровня риска. Финансовая устойчивость в значительной степени зависит от оптимальности структуры капитала, основных и оборотных средств [18, с. 199].

Общая модель предпосылок нормального финансового развития предприятия состоит из двух неотъемлемых и взаимосвязанных составляющих: финансовой стабильности и устойчивости предприятия и его экономической безопасности. Обеспечение финансовой безопасности предприятия – одно из главных условий его стабильности, успешности и длительной работы.

Существование взаимосвязи финансовой устойчивости и безопасности фирмы доказывает целесообразность их комплексного мониторинга. Для достижения финансовой устойчивости фирмы достаточно и необходимо обеспечение ее финансовой безопасности, поэтому в целях снижения влияния угроз необходима, прежде всего, структура контроля за обеспечением финансовой устойчивости и безопасности фирмы, которая может иметь следующий вид (рис. 3).

Орган, который должен в оперативном режиме проводить мониторинг финансовой устойчивости и безопасности, оперативно реагировать на изменение ситуации, регулярно готовить документы директору и совету директоров для принятия решений по тем или иным проблемам и контролировать их исполнение, - это аналитическая служба фирмы.